Zamanla daha fazla kadın bilim ve mühendislikte lider konumuna geldi.

Bilime dair en güçlü anım ve bilimin sevinci ortaokuldan.

Kimya hocamla yaptığım dersler sihir gibiydi: formüller ve sayılarla oynuyordu ve ben buna bayılıyordum.

Kimya hayal gücümü ele geçirdi. İlk defa bir konu olarak bilime hayran kaldım; bana getirdiği neşe nedeniyle peşinden gitmek istediğimi bildiğim bir alandı.

Benim için eşit derecede önemli olan, bilimlerin dünyaya, insanlık için faydalı olmasıdır.

Bilimi zorluklara uygulamak çözümler yaratır: iklim krizlerinden biyoçeşitliliğin azalmasına ve yeni temiz enerji geliştirmeye kadar bilimin cevapları vardır.

Kadın rol modellerin yokluğu her zaman aşikardı.

Toplumun gelişmesi için gerekli olan endüstriyel faaliyetlerin çevresel etkilerini azaltmaya yönelik projeler üzerinde hayatım boyunca çalıştım.

Bu, yeraltı suyunun kalitesinin korunmasından nükleer elektrik üretimi de dahil olmak üzere bu faaliyetlerden kaynaklanan atıkların sorumlu yönetimine kadar uzanmaktadır.

Bu neşe ve amaç duygusu, işimi her zaman geleneksel olarak erkek egemen bir endüstri olan bir sektöre yönlendirdi.

Okuldaki deneyimime çok benzer şekilde, kariyerimin ilk yıllarında, kilit akıl hocaları olarak erkekleri buldum.

Oradaydılar ve bana, işime ve kendi hırslarımı gerçekleştirme yeteneğime inandılar.

Geleceğimi erkeklerden tanımlayan desteği alabildiğim halde, kariyerimin ilk yıllarında erkek figürlerin hakimiyeti, sektörün her zaman karşılaştığı daha büyük bir zorluğu yansıtıyor: kadın liderlerin ve rol modellerin yokluğu.

Kadınlar gerçekten orantısız engellerle karşı karşıya

Pek çok kişi gibi, kariyerimin bu ilk günlerinde, sektördeki kadınların karşılaştığı engellerin daha az görünür olduğunu fark ettim.

Başladığımızda, kendi mesleki gelişimimize o kadar çok şey ayırabiliriz ki, iş dışında üstlenebileceğimiz başka sorumluluklara sahip olma olasılığımız daha düşüktür.

Zamanla, kadınların karşılaştığı engellerin erkeklerin karşılaştığı engellerle orantısız olduğu giderek daha açık hale geldi.

Toplumun yazılı olmayan rolleri, kadınların aile bakımından daha büyük bir pay alması anlamına gelir.

Çocuklara ve bir eve bakmak, özel zaman ve çaba gerektirir ve bu sorumlulukları uzun profesyonel saatlerle birleştirmek zordur.

İşte burada, kariyerler yükselmeye başladıkça, kadınlar genellikle geri adım atma ihtiyacı hissederler – bu, genç rollere kıyasla üst düzey pozisyonlarda daha az kadın görmemizin bir nedenidir.

Cinsiyet Eşitliği Endeksi’ne göre, bu rakamlar yıldan yıla artmasına rağmen, kadınların çocuklara ve/veya ev halkına bakma olasılığı erkeklere göre hala %40 daha fazladır.

Yakınlık yanlılığı nedir ve nasıl çalışır?

Bu bilinçaltı önyargılar çok daha fazla yayıldı. Örneğin yakınlık önyargısı, bizim gibi olanlara yönelmemizi ve onlarla empati kurmamızı teşvik eden bilinçsiz bir önyargıdır.

Bilim ve mühendislik gibi erkeklerin egemen olduğu bir sektörde, bu önyargı genellikle kadınların, özellikle daha üst düzey pozisyonlarda yeterince temsil edilmediği anlamına gelir: ilerlemenin önünde bir engel.

Örnek olarak, Avrupa Cinsiyet Eşitliği Enstitüsü’ne göre, büyük şirketlerde yönetim kurulu üyelerinin %71’i erkek, %29’u kadındır. Bu yakınlık yanlılığının bir örneği değil mi?

Komiteler ve panellerdeki kendi deneyimlerime göre, az sayıda kadın bulunduğunda, bu ortamlarda seslerini duyurmak çok daha zor.

Bu asla benim veya meslektaşlarımın fikirlerinin daha az önemli veya daha az değerli olduğu anlamına gelmez. Bunun anlamı, duyulmak için biraz daha yüksek sesle bağırmamız gerektiğiydi ki, çoğu kişi bunu yüksek sesle veya buyurganca algılar.

Birlikte büyüdüğümüz mesajlar, bu bariz dezavantajı besliyor ve kişiliğimizi genç yaşlardan itibaren şekillendiriyor.

“Nazik ol”, “kapsayıcı ol” ve “ekip çalışmasını teşvik et” gibi mesajlar özellikle kızlar arasında yaygınken, erkekler daha çok “en iyisi ol”, “kazan” ve “sesini yükselt” gibi mesajlar alıyor.

Ancak şimdi işler değişiyor – yavaş yavaş.

Cam tavan yavaşça çatlıyor

Bugün aynı kurullarda otururken yanımda daha çok kadın meslektaşım var.

Vokal, proaktif ve hırslıyız.

Zamanla, giderek daha fazla kadın kendi alanlarında lider haline geldi ve en büyük zorluklarımıza en iyi yaklaşımlar konusunda politika yapıcılara ve kurumlara tavsiyelerde bulunmak üzere komitelere katıldı.

Bu alanlara daha fazla kadın girdikçe, her zaman geçerli olan önyargılar kırılmaya başladı. Bu mola ile fırsat geldi.

Öyle bir noktaya geldim ki, kadın rol modellerin yokluğunun nedeni kadınların sektörde çalışmaması ve yönetici olmaması değil, daha az görünür olmalarıydı.

Kadınlar her zaman bilimde lider olmuştur. Sektörümüzde, daha önce var olmayan engelleri yıkan ve fırsatları açan bu kadar çok öncü kadını gördüğümüz için şanslıyız.

Komitelerde, büyük şirketlerde üst düzey pozisyonlarda veya üniversitelerde ve araştırma enstitülerinde önde gelen araştırmalarda kadınların bu alanları işgal ettiğini görmek, potansiyel ve aynı zamanda algı açısından cam tavanı kırıyor.

Görünür hale gelen ve çalışmaları ile tanınan genç ve kıdemli akranlarımızdan öğrenebileceğimiz çok şey var.

yapılacak daha çok iş var

Öykünecek birine sahip olmak, kendimizi nasıl algıladığımızı ve başarma yeteneğimizi etkiler.

Kadınların liderlik ettiğini görmek, liderlik edebileceğimiz ve başarabileceğimiz konusunda bize güven veriyor.

Kimya ve uzay biliminden veya genetikten BT’ye kadar her bilim ve mühendislik disiplininde artık her zamankinden daha fazla nüfuz sahibi kadın var.

Okulda ve üniversitedeyken ve kimyanın büyüsüne kapıldığımdan farklı olarak, genç kızlar artık kadınları sihirbaz, onlar gibi biri olarak görecekler.

Daha önce gidenlerin bana destek olduğu gibi, arkamdan gelenlere de yardım edebilmeyi umuyorum.

Bu şekilde yardım sunabilmem, işime devam etmem için beni motive ediyor; beni ileriye doğru itiyor.

Yıllar içinde sektörümüzde önemli değişiklikler görülürken, hepimiz daha fazla eşitlik için çalışmaya devam etmeliyiz.

Dr Lara Duro, İspanya, Şili ve Peru’da çevre, su ve enerji sektörlerinde faaliyet gösteren uzman bir danışmanlık şirketi olan Amphos 21’in CEO’sudur.

Euronews olarak, tüm görüşlerin önemli olduğuna inanıyoruz. Satış konuşması veya sunum göndermek ve sohbetin bir parçası olmak için [email protected] adresinden bize ulaşın.