Almanya siyasetinin yeni bir iş modeline ihtiyacı var mı?

Almanya, Rusya’dan enerji ithal etmeyi durdurdu. Bağımlılık, büyük bir maliyete rağmen ve ılıman bir kışın da yardımıyla kırıldı.

Ancak Almanya’nın iş modeliyle ilgili ciddi sorular devam ediyor. İlk etapta nasıl bu kadar bağımlı hale geldik? Çin ile iş yapmak ne anlama geliyor? İş dünyasının demokrasiyle ne alakası var?

On yılı aşkın bir süredir Alman politikacılar, herkese ülkenin Rusya’dan sürekli artan gaz ve petrol ithalatının siyasi değil ticari projeler olduğu konusunda güvence verdi.

Bu çizgi hiçbir zaman inandırıcı olmadı. Kendinizi aynı zamanda en büyük güvenlik tehdidinizi oluşturan ve aktif olarak demokrasinizin altını oymaya çalışan bir ülkeye enerji bağımlı hale getirmek siyasi bir karardır – tarihin de gösterdiği gibi çok kötü bir karar.

İş ve siyasetle ilgili daha derin sorular Rusya’nın çok ötesine geçiyor. İş dünyası liderleri, “iş dünyasının işi iştir” demeyi severler ve siyasi sorunlarla gerçekten ilgilenmediklerini öne sürerler. Güzel bir söz ama yanlış.

Gerçek şu ki: İş, iş değildir. Gerçekten de, küçük işletmelerin siyasi bir rolü veya etkisi yoktur. Onlar kural alıcılardır.

Ancak büyük iş tamamen farklı bir hayvandır. Büyük şirketler lobiciliğe büyük yatırım yapıyor. Bu bir kural şekillendiricidir. Büyük firmalar, sanayi politikasını ve yatırım kararlarını etkilemek için siyasi erişim ararlar. Büyük iş dünyasının siyasetle hiçbir ilgisi yoksa, Alman CEO’ları neden Alman şansölyesiyle Çin’e seyahat etmek için çabalasın?

Büyük işler her zaman siyasetle ilgilidir. Soru sadece bu ilişkinin nasıl şekillenmesi gerektiğidir. Alman enerjisi ve Rusya söz konusu olduğunda, yanlış bir şekilde düzenlenmişti. Büyük Alman şirketleri, bu alandaki hükümet politikasını büyük ölçüde belirlemiştir. Paranın etkisi güçlüydü.

Birçok politikacı, siyasi ofisten büyük enerji şirketlerine geçti. Yakın zamana kadar Rosneft için çalışan eski şansölye Gerhard Schröder, yalnızca en vahim vaka.

Alman Primat der Politik fikri [the primacy of political decisions]özellikle ulusal güvenlik konularında yoktu.

Bunlar Almanya ve Avrupa güvenliği açısından akıl dışı kararlardı. Rusya, Avrupa güvenliğine ciddi bir meydan okumaydı; en azından 2014’te, Kırım’ı işgal ettikten ve Donbass’taki savaşı kışkırttıktan sonra bu çok açıktı. Yine de Almanya enerji bağımlılığını artırdı ve Rusya’nın savaş sandığı büyüdü.

Tek bir tedarikçiye güvenmek de genellikle kötü bir iş kararıdır. Riskleri başka birinin üstlenmesi dışında. Rus gazı ve petrolü durumunda, vergi mükelleflerinin yaptığı ortaya çıktı.

Alman hükümeti, LNG terminallerini hızlı bir şekilde inşa etmek, ısıtma maliyetlerini sübvanse etmek ve Rus gazına aşırı güvenerek büyük ekonomik riskler üstlenen gaz şirketi Uniper’i kurtarmak ve devralmak için büyük miktarlarda para harcadı.

İyi zamanlarda kar eden büyük şirketlerin ve batmayacak kadar büyükleri kurtaran vergi mükelleflerinin eski hikayesi.

Ders, Çin ile ilgili olarak açık olmalıdır. Rusya’nın Ukrayna’ya karşı savaşı bir savaş değildi. ‘siyah Kuğu’ etkinlik. 2014’ten beri devam ediyor ve Vladimir Putin’in 2021’in “tarihi denemesi” daha da tırmandırabileceğine dair açık bir uyarıydı.

Çin’in Tayvan’a saldırması bir beyaz kuğu olayı olur. Xi Ping, Tayvan’ın askeri işgalini ayrı bir seçenek olarak gördüğünü açıkça belirtti.

Nasıl yapılmayacağının Uniper modeli

Hissedarlar, firmalardan politik risklerin gerçekçi bir değerlendirmesini istemelidir. Uniper nasıl yapılmayacağını gösteriyor. 23 Şubat 2022’de, esas olarak ABD’nin Kuzey Akım 2 boru hattına yönelik yaptırımlarında gördüğü yalnızca “ılımlı” siyasi riskleri belirlediği bir risk değerlendirmesi yayınladı. Ukrayna’ya karşı bir Rus savaşıyla ilgili olarak “önemli belirsizlikler tespit edemedi”.

Bir gün sonra Rusya savaşı başlattı ve ardından şirket iflas etti.

Çin’e bağımlılık sorunu, Rus enerjisine olandan çok daha karmaşık. Gelir için büyük pazarının önemi ve zorunlu teknoloji transferleri gibi diğer özelliklerin yanı sıra kaynaklar (nadir toprak elementleri gibi) bir rol oynar. Bazı firmalara zarar verse bile, siyasi kararların bu tür bağımlılıkları seçerek azaltması için iyi bir neden var.

Çin sorununun ötesinde, büyük firmalar genellikle jeopolitik çatışmalarla sonuçlanan siyasi riskler hakkında hüsnükuruntu yapmayı göze alamazlar. Küresel bir siyasi kutuplaşma ortamında, otokrasi ile demokrasi arasındaki bir mücadelede ve çok sayıda çatışmada gezinmek zorundalar.

Bu faktörler ticari faaliyetlerin tüm yönlerini etkiler. Büyük işletmeler insan hakları STK’ları olmayacaklar, ancak kurumsal siyasi sorumluluklarını sahiplenmeliler. İyi yaparlarsa alabilirler olumlu etkiler kendi ayrı yollarında.

Bu sütun, bir etkinlikteki tartışmalardan ilham almıştır. Münih Güvenlik KonferansıHangi Demokrasi Raporlaması Uluslararası ile düzenlenen Baden-Badener-Unternehmergesprächeiş liderleri için bir platform.